Category Archives: 创业想法

记录一些创业的想法

谁是好的合伙人?

在思考如何再做一个新公司的时候,发现第一个在去看的就是合适的合伙人。

回头想想过去几年的经历,总结了一些好的合伙人的特征:

0.共同梦想。我觉得这个是初始点,如果大家要为这个事情做10年,但是并不是特别不相信这个,还有啥好谈的呢。

1. 正直。起码是个好人,不然你不知道他啥时候会把你卖了,他说的话是真是假。

2.有能力。在过去几年里面,见过很多好人,但是问题就是没能力。这些人都是日常生活里面很好的朋友,但是绝对不是很好的合伙人。大家在一起开公司是要赢的,和一个好人在一起,感觉是很好,但是不能赢,毫无意义。

3. 互相欣赏。 这个是个挺重要的,如果两个合伙人没有互相欣赏的感觉是很难合作和走远的。这种欣赏包括了能力、为人处世。很好的一个检验是如果你们两个人出去旅游,你是不是愿意和他一起。两个合伙人在创业的旅程,其实就是一种互相依靠互相支持的旅行。如果你连一个10天的旅行都不愿意一起,不能一起高高兴兴的度过,怎么会想一起走10年呢。

4.能力互补但是有重叠。 互补很重要,我不喜欢做的他喜欢,他不喜欢做的我喜欢。但是不能一点重叠都没有,一点重叠的问题时,在遇到分歧的时候没法沟通。因为互相都看不到互相的世界。重叠的程度基本是,可以理解互相说的东西,但是相信对方的专业能力和判断。没法互相理解说的就是问题。

5. 能力不能完全重叠(duplicated)。 在创业公司里面完全重叠的2个founder是巨大的资源浪费,因为founder永远是最开始的几个员工之二、而且肯定是最贵的,从HR角度想,用最大比例的钱招两个一模一样的能力的人这绝对是个错误。另外,很多决定在创业公司里面就是靠直觉判断的,没太多道理,完全重叠的能力,并有不同的看法的时候,会导致决策的速度变慢。

能满足上面5条的,很难很难。所以最后一个结论是,如果没法找到满足的,宁可自己干,别找个烂合伙人扯皮,成功几率会更高些。

读MBA对创业者有用么?

刚刚看着看着书,突然感觉到一个很相似的pattern。开始想明白了为啥很多人说MBA对创业者是没有用的,甚至是毒药。

之前记得小排提过,去美国去多了,发现美国人都是硬件党,不管做啥,都会做个专门的工具。这个是我深度认同的,我发现在美国,在澳洲,或者说绝大多数发达国家,其实人是分化的很明显的,绝大多数人都很单纯,用中国的标准来说,可以说很傻。但是有一部分人是极其的聪明的。他们的分工大体上说是这样的,聪明人负责发明工具,然后用这个工具把复杂的事情简单化交给那些笨人做。这也是为啥在美国最顶尖的聪明人大多数都是在创业公司的。

刚刚想到的是,MBA其实也是一样的逻辑。MBA整个课程教的最多的东西,都是方法、模型。整个MBA课程我最不喜欢的东西就是那种给你一个公式或者方法,告诉你遇到这个情况就往上套就行了。但是我看了所有FULL TIME MBA的survey,他们最喜欢的就是这种课程,因为这种课程有用。对比上面所说的工具逻辑,发现其实一模一样。聪明人负责发明方法、工具、理论,然后把他们固定成型;通过BUSIENSS SCHOOL这个东西,教会一帮有脑力的人怎么样用它。其实这些啥模型、公式,就是一种脑力工具,最大的区别就是,使用它你需要很强的脑力,就像使用传统工具你得有力气一样。比如说,你需要懂宏观经济学、微观经济学、财务会计、公司会计、统计学,你才可以很好的使用这些工具,微调这些工具。

而创业者,大多数都是要制造工具的,所以MBA学的东西对于创业者用处是不大的。

但是,MBA也有对创业有用的东西,现在看下来这几个东西是有用的:

1. language。 对我来说,MBA这个经历教会了我包括了英语,财务语言,商业语言,咨询语言,社交语言等几种不同的语言,我学会了一种和另一个(几个)世界交流的语言。就像我们有一门课叫“excel建模”,当时学的时候觉得很奇怪,为啥要学这个。开始上课前老师说了一句“我知道你们都觉得这个没用,但是你们学这个的目的不是为了以后自己做,而是学会以后如何雇佣consulting公司,如何和consultant工作。”又比如前几天在悉尼和一个孵化器的CEO聊天,我们谈到估值,谈到FCF,谈到NPV,突然发现,我们是有共同的语言的。想想1年前在和丰胸、玉苏聊财务的时候,那基本就是2个字“头疼”。

2.视角。MBA同学是很有意思的群体,因为在MBA招生的时候最关键的就是diversity。最后导致啥背景的都有。和这些人在一起,然后又学了各种各样的课程,让我建立起了看待问题的新视角。举个例子:前几天在和几个同学讨论怎么样能弄个美国绿卡。我的答案:创业者法案。 做PE的同学的答案:投资。做法律的同学的回答:找个美国人结婚。完全不同的视角,但是都是在有效的解决一个问题。之前,我只有一个视角。

3.视野。我记得在我申请读MBA的时候,我的essay里面写的我读它的原因是扩展视野。现在感觉,这个是对的,并且有收获的。在读书以前,我觉得顶级的MBA之所以顶级是它的老师好,但是开始读书以后发现,其实老师差别不大,因为大家教的课程几乎一样,columbia有很多教材和case都是哈佛的,老师也是哈佛的。教学质量能差多少呢。最大的差别是在课外活动。就是你不在上课的时候,参加的那些活动。这才是真正让顶级学校变成顶级的原因。比如下个星期columbia有一系列的活动,好像是20几场讲座,每2天一场,每场讲座的主讲人都是一个国家的总统。也就意味着,你在1个月里面,可以听到20几个国家的总统讲他们的国家。比如说,另外一个项目叫做executive in residents(可以理解为住校高管),是每周约10个哥大校友(基本都是各大公司的CXO),和学生1:1的谈。记得之前和jianshuo有一次吵架,我觉得jianshuo天天在外面浪费时间不管公司的事情,他说我:你觉得我是天天在外面扯淡么?我说是的。其实现在看下来,天天在外面和不同的人扯淡,的确是扩展视野的最好方式,而且没有之一。

4.networking. 这个也是我申请MBA时写的申请原因。过去8年,把注意力都放到了公司内,基本就没认识啥人。这次读书,目的是认识更多的人,networking这件事,是整个MBA的核心。基本每周至少学校都会组织5个以上官方networking event。比如下周,就有:MBA的活动,emba的活动,NYC和YALE的联谊的活动,PE/VC PANEL的活动。要是想认识人,1年认识个几千人估计不成问题,不过代价也很大,每天至少少睡几个小时觉,和成绩多拿几个C。而且我个人特别不喜欢老外的活动方式,基本就是酒吧聊天,酒吧聊天,酒吧聊天。每次聊到后来嗓子都喊哑了。。

其他的还有些,比如说懂财务了,懂了这个那个的,但是我觉得这些都不是长线的重点,最重要的是上面4个。

最后总结一下,如果说读MBA的人只工作过1~2年,没有啥创业经验,读MBA的确会变成创业者的负资产。但是如果知道自己要啥,取舍一下,顶级学校的MBA还是有金子的。

——————————————纯属唠叨最近的心情和感受——————————–

老婆说我的博客就是在那无病呻吟,其实是的,我的博客以前都是发表发表心里的感受,有点像唠叨唠叨,唠叨完了心里就好受了。这个破习惯导致的是经常我会回过头去删几篇文章,因为回头看的时候觉得自己怎么会这样呢。。看不下去了,删了。这次打算开始写点有意义的东西,但是唠叨还是重要的作用,放在每篇文章之后吧。

前1个月没课,也没啥作业,再加上赚了很多钱,就给自己好好的放了个假。记得2002年毕业的时候,给自己定了个目标是35岁退休。过去的20天算是提前充分体验了一下退休以后的生活,每天在风景秀丽的wollongong睡到自然醒,然后打球、看电影、到海边跑步、找个风景优美的地方自己动手洗洗车打打蜡,开着车去想去的美丽地方转转。

发现偶尔享受1个月还行,时间长了有些无聊,看来这个35岁退休的目标达到没啥问题,但是这个目标有些不靠谱。刚刚突然想起来,我爸上个月告诉我说,他可以正式退休了,开始领退休补助了。儿子和爸爸同时退休,倒也是个挺有意思的事情,不知我爸听到了啥感觉。

这几天开始回归business world了,发现自己还是没到退休的时候,在这样状态下感觉很充实。10月11日回纽约了,退休状态要改成2001年大学差1年毕业的状态,感觉很兴奋。go go go !

忙碌的1个月

看看上一篇博客,是1个月以前了。这一个月,基本每天只在电脑前面呆1个小时,这样的工作状态和过去十几年都是不一样的。

但是,我觉得这样的状态是正确的。

给Team清楚的方向,协调好各个Team确保目标一致把力气使到一起去,是这个阶段最重要的目标。游走在各个Team之间,沟通,协调,统一目标是每天的工作。

感觉到了一些自己的进步:

1. 不在纠结在太细节的东西上。

2. 不会像以前那么急躁(虽然还是偶尔会很急)。

3. 更加清楚的知道决定一家创业公司的生死的点在哪。

4. 更加清楚一家创业公司的leader的最重要责任是啥。

 

接下来,马上又要面对我的EMBA考验,过去的1个月里面,在老婆的帮助下,在Ann和Jianshuo的支持下,完成了1个申请,拿到了一个面试;接下来还有4个。现在心态很平和,和谁最有缘分,就去哪。

虽然工作很忙,但是清楚的知道这次读书可以帮我提高的部分,是我天天在公司忙做不到的,也是公司走到下个阶段我自己最欠缺的。所以不管多忙,都会继续向前完成这次的申请和面试。

最近觉得最对不起的是老婆。老婆今天说,我们每天过着狼和鹰的生活(这是一部电影)。等再过几个月她回澳洲读书了,我们每个月能见到一次又将变成一个宏伟的目标。但是,我们每个人都清楚这次读书对我们未来的意义。一起加油吧!

不痛不大

最近几个月再次体验了这句话,记得上次MSN改名这个是很久以前了。最近发现人在很舒服的时候其实很难成长,每次经历挫折、改变的时候会很累、很痛,但是过了以后发现人才真正成长了,懂了很多以前不懂的道理。

最近开始慢慢领悟了作为一个公司的领导,到底该做什么,不该做什么。到底管理是什么,怎么样是正确的、长久的。这个过程很痛、再次痛了很久,但是痛的越深,成长的越多。哎,人咋就是这么贱呢。

最近体会到的几个新道理:
1.每个人对同一件事情的判断是不一样的。这个判断是由于他过去的经历决定的。就像最近我们在面试很多人,我们发现每个人对工作的看法,都是由以前工作的公司的经历形成的。所以招人的时候,在一个企业文化很好的好公司工作过是很必要的。

2.要分清楚牛人还是名人。很多人很有名,但是不见得真牛。招人的时候要仔细看看。笔试、面试只能部分考查,一起放松的吃顿饭、请过来做个讲座会了解到更多。

3.每个人都有自己适合的level。以前我总是拿自己喜欢的感觉来管理,希望每个人都有机会upgrade。但是最近终于想明白并不是所有人都希望upgrade,安安心心做好现在的事情对很多人来说是很好的一种状态。这就是他适合的LEVEL。硬是要求一个人upgrade有的时候是非常痛苦的事情,虽然你是出于好心。这不光是能力问题更是心理的一个坎。所以他能到啥level就到啥level吧,别乱替人操心了。想upgrade的人一定会自己举手的。

4.办公室政治是风,人是树。最近见识了什么叫办公室政治,原来这就是办公司政治啊,原来办公室政治不光是搞来搞去,原来这种地下的嗡嗡声也是典型的办公室政治。也见识了这种办公室政治的害人地方,尤其是发现这种东西对想不清楚的人影响尤其大。办公室政治是大风,而每个人都是大树,想的清楚的人根很深,很稳,不管风怎么样的吹都巍然不动。但是那些根不深的,就只能随风摆动,在不停的摆来摆去后,轰然倒地是必然的命运。而作为一个管理者,在发现的第一刻就及时干掉吹风的根源是很重要的,因为我们不能保证公司里面的每个人都是想的清楚的。而被害倒地的人,也只能看着它这样了,挺悲哀但也没办法,或许这就是自然界的优胜劣汰。

5.感情?业绩完成再说。前面很在意感情,甚至很多时候超越了业绩,但是经过这段时间彻底想清楚了。我是个讲感情的人,这点是没办法改变的,所以让我变很难。但是我是公司的负责人,我要对公司负责。怎么样平衡呢?lisa的建议很实在:业绩完成了啥都能谈,业绩完不成啥也别谈。这个建议很适合我,因为lisa也是个讲感情的人,同时也是个非常成功的公司的老板。

6. 走人是个开心的事情,不是难过的事情,因为对未来大家都好。以前每次有人走,心里都很难受。最近开始变得很平和了。主要是想明白了,公司和每个人就像谈男女朋友,如果发现2个人不合适,赶快分手其实是最好选择,拖下去对大家都不好。而我的角色就是那个判断合适不合适的裁判。仔细想想每个人是否合适做现在的工作就是管理的最重要的事情,而不是天天去想他的事情该怎么样做,这是他的工作,不是我的。最近每次看到过去让我很怒的事情,还是会有些怒,但是脑子最重要的思考就是,这人合适么?是不是应该换掉了。相信再过几年,我应该可以不发怒了。发怒其实我一点都不喜欢,每次发怒我都很累,从心往外的,因为发怒的原因更多的是恨铁不成钢。但是你是铁还是钢是你的事情,我是付钱招人的人,铁有铁的价值,钢有钢的价值,你是铁是钢是你要告诉我的,不是我的事情。

还有很多很多,还在慢慢形成新的原则,上面几个是最强烈的几个最近形成的新原则。

建了新的Category-想去之地;创业想法

自己总是在某些情况下突然想去什么地方,但是很快就被忙碌的工作冲的连个影子都没了。所以建一个Category-想去,记录自己突然冒出的想去的地方,以便空闲的时候莱查看一下。

 在工作了这么久以后,总是有很多时候会发现很多很好的创业想法,找个地方给它记下来,即便自己不作,以后看看是否有其他人做成也应该大有收获。新的category-创业想法。

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