Category Archives: 工作感触

3年里发生了啥?

脑袋里面想到一堆东西,总觉得该总结一下,又想起了偶记本。这次真是偶记了,3年记一次,回头看看上一次写东西是3年前了。

这3年都在干嘛。创业做nonda。但是为啥要再创业?这个问题老婆问过我,小玉问过我,小良问过我。我真想清楚了么?好像没。

最近几个月,发现自己学到了很多很多。或者说发现自己有多失败。很多过去一直坚信的东西,所谓的原则,好像都是错的。

过去自己做任何决定,都是只相信逻辑,只要逻辑推理合理,都会直接走下去。这样的方式,让自己过去得到了很多,做了很多同龄人不敢去做的,例如很早的跨入互联网;创业;并且取得了一些成绩。就这样,逻辑就被当做了最正确的原则,啥事情把逻辑搞清楚、道理搞清楚,比什么都重要,搞不清楚,心里就觉得不踏实。最近的很多事情,让自己看到了另外一面:人的一辈子就这么几十年,如果某个逻辑的对错是需要用10年去检验的,还应该去相信逻辑么?想到这,觉得心里很虚。

最近聊了很多很多人,这是我以前最鄙视的事情;有啥事,自己想不清楚,只靠去问人。鄙视。这次,自己也是这样了。发现问人还是有意义的,问一个结婚30年的人,婚姻是什么,重要的是什么;问一个创业30年的人,做公司到底是怎么样的?重要的是什么?然后,问到的东西用逻辑去分析分析,理解一下,理解了的就是自己的了,发现自己原来错的这么惨。

生活:

 

工作:老板到底和员工关系是啥。 我以前觉得:老板需要对员工负责,帮助员工成长,教他很多东西。几个创业成功的人都告诉我,老板就是要把员工变傻,让他幸福。这话我开始没理解;后来发现挺有道理的;老板要做的轻松愉快,才能做长久;做的轻松长久,一个核心是员工要稳定;员工稳定的核心是要幸福;幸福的核心是每天做着自己擅长的事情,并且拿到让自己满意的回报。所以员工会的越多,能力越强,就越难实现每天做着自己擅长的事情这个点。我之前培训了很多很多员工,都很感激我教会了他们很多东西,但是却没有一个人跟着我干的,因为他们的能力强到我付不起让他们幸福的钱了。那我这个老板在干嘛呢?把一个员工培训到离开自己。然后再找一个小白,从头培训到他离开。再来一个,就这样成为了一个20年连续创业的连续创业者。20年后,自己还是苦逼的每天从早忙到晚,除了银行账号里面多2个0。什么积累都没有。

 

几个很有意思的收获:

  1. 人想的太多容易累。
  2. 人会的太多容易累。
  3. 人能力太强容易累。
  4. 人欲望太多容易累。
  5. 人接触的信息量太多容易累。

一个小白的成长过程-第一集

过去8年,招过很多小白。我特别喜欢小白,因为喜欢那种朝气蓬勃的感觉,喜欢看着他们飞速的成长。但是看多了以后,你会发现个人成长是个很神奇的事情。聪明不聪明会影响成长,专注和视野也会极大的影响成长。包括自己最近2年,感觉也成长了很多,所以试图总结一下关于小白成长的阶段和重点。

下面是一个尝试总结的表,从下到上是从刚刚毕业开始的几个成长阶段:

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然后接下来再慢慢写每个阶段看到过的东西和想法。

第一个阶段:技术。

成就感:这个阶段是最有成就感的阶段,因为这个过程是会走还是不会走的过程。一个小白学会了编程,你就可以开发网页了;学会了IM,就会自己做投放了;学会数据分析,就可以做报表了。总之成就无限。

学习方法和能力资源要求:这个阶段的学习方法基本就是看书、上课、老师教。所以对应要求是你要花时间上去,要花钱(买书上课啥的),要有个好menor那是更好了。去其他条件都一样的情况下,这个阶段成长的快慢,主要是看聪明不聪明,这个阶段的聪明是指学习能力,拼看谁学得快。

时间:我写了2年,因为我看了那么多小白以后,我真心觉得一个具体职位只要小白不是特别笨,基本2年足够学完所有这个职位需要的技术;以后每年再稍微更新一下就足够了。

 

第二个阶段:经验

成就感:这个阶段也会非常有成就感。因为这个阶段基本是成为专家的一个过程。第一次做能做,做到第100次,就是那种你看着特种兵拿毛巾蒙上眼睛都能把枪装上的感觉。想想那个表演的特种兵看到观众惊讶的表情,就知道成就感有多强了。

学习方法和能力资源要求:这个阶段的学习方法特简单就是一遍一遍做,一遍一遍总结改进。需要的资源,第一是时间;第二是总结能力。我见过好几个小白,做了10遍的东西,和第一遍一点区别都没,因为这丫根本不总结不改进。这样做下去,再做100遍也没用。再有就是机会,很多事情你有没有机会做一遍是要看机会的。比如你是做客服的想要做产品管理的事情,没机会咋玩呢。最后,还是如果有一个好的mentor,肯定会很有用。这个阶段其他条件都一样的情况下,谁成长的快慢,拼的是聪明(总结能力),和勤奋(做得快,做得多)。

时间:想了半天没有特别的定论,因为像vince这样各种职位都做过的和一直在一个职位上做的,其实这个时间还是差别挺大的。后来想想,引用那个著名的1万小时定律吧,基本经验这东西,1万小时差不多就到顶了。

 

第三阶段:insight

这个阶段,其实是很有意思的东西。前年在堪培拉呆了1年,静静的回忆了过去5年狠的很多事情,回顾了最看好的小白的成长历程,才发现了有这么个层级以及它的作用。我不知道中文用啥词形容最好,花花说了个词叫“洞见”,我觉得比较贴切。这个insights最形象的表述就是管好一个team的5大秘密,做成一个好分类网站的3大要素。这种所谓的秘密、要素、就是我说的insight。

成就感:这个阶段的成就感是很差的,甚至说更多的时间是挫败感。我在堪培拉那整整10个月,也就总结出来这一条东西,开始的8个月其实是挺郁闷的,每天都在问自己,这到底是怎么回事?为啥一个那么聪明的人成长会变慢,甚至不成长了和退步了,但是想不明白;一直到最后2个月才突然有一天觉得想明白了。

方法和能力资源要求:这个阶段,我觉得不能叫学习方法了,因为真不是传统的那种学习的感觉了。

这个阶段的方法,我看下来最有效的是:假设、验证、梳理、总结。这个阶段最大的不一样,就是你必须要事前有个假设,而前面2个阶段都是可以事后总结的。但是这个阶段事前没有假设, 整个事情做完,也得不到啥收获。

第二个不一样的地方是,它总结出来的东西很多时候是和这个事情本身没关系,而是这个事情背后的东西,或几个不同事前之间的联系。

所以它需要的资源是大量的时间,以及悟性(我只能说悟性,不知道啥词更好)。类似和尚呆在庙里去安安静静领悟一些东西,那种真是最理想的情况。

时间:到了这个阶段,是没有时间预期的。可能有人2年就领悟了很多东西,有人死了也没悟出啥来。类似有人天上一道闪电劈的悟出真理来的,就更没法说了。

户外拓展培训

在沙家浜进行了2天的户外拓展培训,感觉有些收获。总结一下:

1.培训的形式很好:在自然风景很好的湖边,通过一些游戏、体育运动来讲述一些道理。不会有传统培训的枯燥乏味。

2.实际演练:虽然是游戏,但是在游戏里面团队成员是真正的实战状态,每个人的个性、特点都显示的很清楚,非常好的帮助大家互相了解,并知道团队和个人的问题。

3.培训师:不过这种培训就会出现一个缺点,培训师。因为主要是户外扩展,所以培训师的首先要求是身体好,个人估计在招聘的时候做过体育老师之类的优先,这个条件满足了,培训才能够顺利进行下去。但是你又是团队/管理相关的培训,所以只满足上面条件的人在培训以后解说的时候会明显感觉没经验,有点背台词的感觉。个人感觉培训师应该具有的另外一个素质应该是具有团队或企业管理经验,可以更好的帮助团队通过游戏提炼问题。但是这就矛盾了,现在有经验的高管都体力不好,体力又好经验又好的干嘛来做培训师呢?你又给不起那么多钱。所以感觉培训师是个弱项。

通过培训的几点发现:

  1. 好的团队成员应该有能力做好自己的事情,这是团队成功的基础。
  2. 好的团队领导应该确保团队成员工作和目标清晰(哪怕是闲着,也要明确)
  3. 好的团队领导应该有能力在动态的环境下随机应变,及时调整计划。
  4. 做事前多花点时间想想,有时会帮你节省更多时间。
  5. 领导千万不能一心忙着做事,忘记去思考事情。

工作的阶段性

最近上班效率很高,每天除了有几十分钟开开小差休息一下以外,基本脑子都在开全速,到了下班时间基本就觉得有点累了,所以连续两周没写我的blog了。不过感觉很好,很多事情都慢慢的越来越清晰。

最近team也被逼的很紧,相信很多人也很累。上上周末急冲冲的跑回了一次家,上周末和小婧去了一趟同里,算作一次很好的放松和调节。回头想了想自己工作到现在的快7,8年时间,感觉挺有意思的,写下来分享一下。

以前微软组织过一个培训,我觉得里面几句话给我印象特别深,感觉说的很对劲。是讲职业规划的。其中说到:

刚刚工作的前3年~5年:是在拿体力换经验和技巧。因为刚刚毕业其实你学的那些东西根本没用,你有的就是体力,多做没做过的事情,多去仔细的总结做过的每个事情的做得好的地方和不好的地方。让自己尽快的积累经验,这才是最重要的。至于赚多少钱不重要。找份轻松的工作,是这个时候最差的选择。

工作以后的5年~10年(或许更久):是在拿经验换信誉。有了经验,你可以做更多的事情,可以做更高级的事情。这个时候,你在拿你的经验来慢慢的换你在别人心目和印象中的信誉度。当然,这个时候你的经验还可以帮你换到更多的工资。这个时候要开始讲究一些工作和生活的平衡,因为你有了家庭不在是光棍了。

工作以后的10年(或许更久):拿信誉换钱。建硕说过一句话,30岁之前不要太在意钱,我觉得特对。按培训的说法,当你用你的经验积累到足够多的信誉度的时候,这个时候你就可以用你的信誉度换钱了。而信誉度可以换到的钱是最多的。看看全球所有的CEO里面,有多少是能力比你高几百倍的,但是人家的工资为啥是你的几百倍、几千倍,核心是人家的信誉度放在那边。唐骏去盛大,陈天桥买的就是唐骏的信誉度。所以,当你能把自己的信誉度折现的时候,就是你能得到最多钱的时候。

感觉这3个阶段分的很经典,定义也很经典。值得借鉴。

创记录的一天

今天创了几个记录,早上起了个大早,开了3个半小时车到了扬州,共260公里,买车以后开的最远的一次行程。发现还不错,估计我可以开到单程300公里左右的地方还不会觉得太累。测试了一把自己的极限,挺好。。

参加了有史以来参加过的最无聊的会议,一帮子公司的政府公关,碰着几个工商局的领导。。。领导先讲话,然后公司的人跑出来说:基于领导的大力支持,xxxxx。哎,听了20分钟我就觉得头晕。还看到了久违的唐总,这厮今天脸色不太好,有些土灰,还穿着以前那件西装,好像很久没洗了。看来男人达到成功的极限以后的下一个目标就是邋遢。。。。

晚饭吃饱了我就溜了,实在和他们说不到一块去。看到一个人力三轮车,一开心就叫了回宾馆想体验一把。结果上去发现是摩托车发动机的。。。被骗了。接下来发现该车有点漏雨。。。在大风大雨中,我又冷又湿。。好可怜的孩子。。

 明天还要参加半天的会议,睡了。。

做自己擅长的事情VS做自己想做的事情

最近一段时间,建硕带着产品组的兄弟连培训带考试,把所有人搞得都非常非常的累,但是每个人都觉得非常有收获。这让我想起了ESS CAMP,一个让我到现在还引以为豪的培训项目-最好的trainer,最用心学的学生(也是压力最大的学生,考不过回去就丢工作),最大强度的授课,最严格和密集的考试。这个培训项目曾经让所有来的人都要每天骂我,诅咒我,但是也让所有来的人在回去以后都会觉得自己获得了极大的收获。魔鬼是培训–这是以前我最擅长干的事情之一。

从来到客齐集,做过很多自己擅长的事情-比如,培训,带着人去做市场活动,和vendor谈事情,和partner谈合作,.,etc;也做了很多自己想做的事情-比如建team,管人,带领team完成目标,和team沟通,做市场研究.广告投放,etc。从我的个性来说,我喜欢的是不断的做新的东西,做自己没做过的东西,相信每个人都是这样。但是当自己拼命在找新的东西的时候,慢慢的就会走到一个现在手头所有的事情都是自己想做的,但是却没有一件是自己擅长的状态了。更重要的是,每个新的事情需要花更多的时间,当你手头都是新的事情的时候,会感觉很忙,但是却没啥产出了。

其实对于这个事情,还有一个说法。就是在大公司,尽量做你想做的事情,因为大公司机会多,选择多,事情多,而且说实话有的东西做的不是特好没啥人会来找你麻烦,很多外企中的国企都是那种人多事少的状态,所以在这样的环境里面,有足够的时间给你慢慢做些自己想做的,没做过的事情。在小公司,因为人少事情多,老板看的是效益(谁能赚钱谁就是大爷),所以这个时候最好做自己最熟悉的事情,这样一样8个小时你产出的效益就会多很多。不过这两种情况都是很极端的情况,绝大多数情况下,可能还是要在这两个状况下找一个平衡点。

到底平衡点在哪,每个人都不一样,只能自己去慢慢找到适合自己的了。

风水轮流转

今天遇到了个很有意思的事情,一个consulting firm来帮我们做management interview,结果发现有一个小姑娘很眼熟,结果她说了一句“以前你面试过我”。我郁闷了,怎么都想不起来了。后来在她提示下,想起是客齐集刚刚成立的时候,面试过她做intern帮我们做一个blog的项目。后来做了两周后,她就去stanford读书了。这次跟着她老板从美国回来,来给我们面试了。

真是风水轮流转啊。。从这里面学到了两点:

1.读书还是很有用的。我是一个特别讨厌读书的人。但是不得不承认:没知识真苦恼。

2.风水轮流转。今天你怎么对别人,你必须做好心理准备别人怎么对你。这年头啥事情都说不准。己之不欲勿施于人。

Sorry, all。我错了

在那边听着旁边孟宇给别人打电话,感受到了自己平时challenge人时候的不爽感觉。小婧说的是对的,我发火一次虽然很快会忘记但是带给对方的影响却不会很快消失。每年自己都有一个愿望就是改改自己的破脾气,因为知道它真的不好,但是这么多年了虽然好了很多,但是确实没有从根本上改变过,又被小婧说对了一次,就是对结果的严重性认识不够。
team的人都相信我,所以我的action会让大家以外就是该这样的,但是这确实是个不对的事情。这里我要对老孟、王玉、一一、泰琳、等很多被我凶悍过的人说“sorry,我错了。”我会尽力改的,下次如果我再对谁发火,请在这片blog下给我留言,我会诚恳的道歉。也希望大家以后发现我啥不好的问题能够告诉我,我会尽力改进。
特别感谢我亲爱的小婧对我的帮助。小婧和我说了个例子让我知道了这点的不好,share给大家:
一个小孩特别容易生气,对人发火。有一天爸爸说,你每次发火的时候都忍住,然后回家钉一个钉子在墙上。小孩这么做了,过了一周,墙上有了10个钉子。然后爸爸又说,下周开始你每次发火都忍住,然后回家拔掉一个钉子。小孩这么做了,下周10个钉子都拔掉了,但是墙上还是留下了10个洞。
Sorry all,很抱歉以前我对你们的不好影响。