自己打自己的脸,很痛

自己招进来的人,再自己送她走。就像自己打自己的脸,很痛,但是痛是各种感觉里面的最淡的一种感觉。最近几天发现,在工作里面我不是个很nice的人,尽力去让自己做的nice也没有意义的。因为不管平时表现得多nice,遇到事情的时候,还是会按照自己的原则做决定。自己很努力表现出来的nice和这样的action形成了更大的反差,反而让人觉得更加不爽。

让自己作自己不该作的事情是不对的。结果就像自己打自己的脸,很痛。但是更让人难受的是比痛更难受的东西。以后在工作里面,永远不会把自己定位成一个nice的人。

房子喜&悲

房子终于有了变化。两个特别有意思的变化:

1. 现在我们全家人一套房子都没了。这周一把家里住了10年的房子卖了。

2. 房子卖了1周后,国家出台了贷款,交易税两个措施,强力打压房市。感觉离自己的7年目标走近了一些,争取2年内搞一套房子,把爸妈接过来。

一个喜,一个悲。接下来的action就是持币观望了。

我的目标(2006年制定的7年后的理想)

小良的MSN改为“不喜欢BORA了,改途安了”,聊了一会,最终的原因是“这是个目标”。提醒了我,在上周的培训里面,Barry说过,一定要给自己设置一个目标这样自己的Finance才会更加健康的发展。总结一下,贴在床头的墙上。我先不贴墙上了,先贴BLOG上吧。

7年后我33岁的时候的目标是:

1.能有一个和自己有共同理想的老婆,和爸妈一起幸福的生活着。对老婆的关键要求是:不能幼稚;思维做事要有逻辑性;活泼开朗;性格直爽;喜欢运动。

2.在一个自然环境很好的地方,有一个属于自己独栋的两层的大房子。这个房子里住着我的爸爸、妈妈、老婆。这个房子一定要有个大院子,能让我爸爸种些东西。要养一只大狗,和很多小时候想养的小动物。这个房子的窗子看出去,一定不能看到街道和高楼,一定要看到绿色,房子周围一定要有小溪、河流、湖之类的。房子浴室里面的地和墙面要用青石板铺的,我最喜欢青石板给人的那种非常冷静的感觉。院子里面要有一个篮球架,可以让我每天扔扔球。

3.和自己的好兄弟们一起作一个我们自己喜欢的事业。具体事业是什么不重要,但是要有以下特性:作这个事业是因为真的感兴趣不是为了钱;每个月给自己带来收入必须能保证全家生活水平的不断提高;每天工作不能大于5个小时,用电脑的时间不能超过2个小时;不用VC的钱,都是兄弟们自己投的;direct report不能多于5个人;可以自由支配自己的时间;可以认识很多朋友;办公的地方一定不在高层的写字楼。

4. 在每个不同的行业都有至少一个朋友。

5. 至少去过中国的30个不同的城市。

恩。就这么5个吧。7年内要实现的就是这个了。

建了新的Category-想去之地;创业想法

自己总是在某些情况下突然想去什么地方,但是很快就被忙碌的工作冲的连个影子都没了。所以建一个Category-想去,记录自己突然冒出的想去的地方,以便空闲的时候莱查看一下。

 在工作了这么久以后,总是有很多时候会发现很多很好的创业想法,找个地方给它记下来,即便自己不作,以后看看是否有其他人做成也应该大有收获。新的category-创业想法。

earch

和4个MM聊了6个小时

今天很有意思,白天在公司呆了一天,晚上和一个同事还有她的朋友去吃饭。结果到了发现她的朋友是2个MM一个GG。聊了很开心,天南地北的瞎砍了6个小时,走的时候才发现原来是3个MM(一个怎么看都是GG的,后来到了亮的地方看了看才发现是MM,汗…)。难怪聊了半天自己基本上插不上话,原来这是4个女人之间的聊天。不过挺有意思的,感觉自己以前聊天都太正式了,不知道聊什么,这次总算学到了些新东西,也了解了平时MM在一起都在聊些啥^_^。

 4个MM里面,有2个作媒体的,一个作传统行业marketing的,一个作IT marketing的,发现不同行业看待事情的差别真的很大很大,大的有些让我难以理解了。以后要扩大一下社交圈子,自己现在的圈子太窄了。

战略,战术,做事方式(续)

这2天参加了个非常不错的培训。所以以前的文章“谈谈培训”就又多了一个很不错的培训:

Financial Training to Non-Financial Profeossional (By Barry Johnson)

在培训中讲到了Finance里面的Budget Planning,其中提到了一个理论,感觉和刚刚写好的这个“战略,战术,做事方式”非常一致。

在财务里面的说法是Budget Plan必须有3个:

Long Term Plan-5~7 years, set by board of directors,subjective

Medium Term Plan-2~4 years, set by divisional managers, excutive.

Short Term Plan-1 year, the operating budgets set by supervisors and operators-detail.

和前面一篇文章作个整合,成为了:

Long Term Plan-分类改变生活

Medium Term Plan:

  1. 专注三个类目
  2. 专注免费流量
  3. 专注帮助人与人的交流
  4. 专注建立诚信体系

Short Term Plan:现在每个Team在作的Team Plan

看来很多东西都是相通的。我自己这个周末也要好好花些时间想想CM的Plan了,争取下周把这3个key plan全部确认。

战略,战术,做事方式

今天出去打了会篮球,打好以后突然兴起就跑去找登甲吃烧烤了。边吃边聊,谈了谈最近发生的很多事情。

大家的感觉都是最近的变化很大,但是都非常有信心这样的变化是对的。慢慢的聊了半天,总结出了如下理论。

在过去的一年里面,我们尝试了非常多的东西。当时的方向不是非常清晰,但是心里很清楚因为是在探索,所以不清晰是正常的。在今年3月份的时候,根据探索的结果,我们提出了:

  1. 专注三个类目
  2. 专注免费流量
  3. 专注帮助人与人的交流
  4. 专注建立诚信体系

的4个2006年主要目标。当时大家都觉得很清晰,但是过了两个月大家拼命努力却感觉收获不多。而且总是觉得什么地方不对劲。可是却没想清楚是什么。

在过去的两周里面,我们仔细想过以后,发现问题是,上面提出来的是一个战术,是告诉大家作什么事情的,但是我们却没有战略(按我的理解,战略是告诉大家为什么要做这个事情的)。所以虽然大家都知道要做什么,但是却不知道为什么,所以在很多人都在作这个事情的时候,目标不统一就导致了结果不够好。所以在上周,我们提出了:

  • 工作的目标:分类改变生活
  • 价值观:对贡献有激情,对回报有信心。

这是我们的战略。提出后,前面那种觉得有啥地方不对的感觉消失了。

在2周前,Rex给我们做了一场培训,培训的最重要的一个理论就是:

  • O:Objective
  • G: Goal
  • S: Strategy
  • M: Measure

号称是宝洁市场部门最精华的一个理论。对于这个我们都非常认同。今天仔细分析了半天,觉得这个应该算是一种做事方式

最后,几个东西合起来的一个很顺畅的理论就是:

我们为什么做客齐集?

答:为了通过对信息的分类,改变人们的生活。

我们做事的价值观是什么?

答:对贡献有激情,对回报有信心。

我们要做什么事情?

答:

  1. 专注三个类目
  2. 专注免费流量
  3. 专注帮助人与人的交流
  4. 专注建立诚信体系

我们作具体某件事情的时候应该怎么样作?

答:想清楚objective(目的),确认好Goal(目标结果),想清楚Strategy(具体实现过程),想清楚如何衡量这个事情的成败(Measure)。

 

最近的几周,是我在客齐集呆了1年多最有收获的一段时间,因为在互联网行业呆了一年多,第一次搞清楚了到底怎么样的公司才是会成功的。虽然这段时间很累,也有的时候在努力了很多没有结果的时候,会觉得非常的失望,但是相信在几年以后回想起来在客齐集的所有时光的时候,2006年的五月份肯定是一个非常值得纪念的阶段。

在这段时间里面,我们辛苦过,我们失望过,但是最关键的是,我们一起解决了这个问题,开始了新的历程。就像小良给我们的产品起的code name:朝歌-中国历史在飘飘摇摇之后,终于有了第一个稳定的都城。相信这个月对客齐集来说,也是我们定都朝歌的一个月。后面的路还很长,但是却更加充满了信心和兄弟们一起向着我们的太阳一步一步走下去。

借车

今天把小黑狗借给了一个大学时候的好兄弟。不过借完就觉得有些后悔了。大学时候天天在一起的好兄弟,东北老乡。这个周四要结婚。为了买东西方便,问我借了一下车,当时想都没想就答应了。但是他跑过来拿车的时候,和他一起开了一会,就觉得自己这个决定是错误的:因为他不经常开,所以看他开了5分钟就感觉好几次差点撞到东西。心里特别担心别这几天快结婚了开着我的车出啥事情,虽然他不会说我啥,但是我自己心里肯定会过意不去。

上次Gary问我借车看房,也让我害怕了很久。那天Gary打了我两次电话,一次是问我怎么加油,一次问我怎么还我车,但是两次电话响起,看到是Gary的手机的时候,心里都觉得一紧,特别担心是出了什么事情。好在最后顺利归来。

所以经过和小良的讨论,决定这次是最后一次借车给别人。以后宁可自己当司机,包接包送,也不能把车借出去了。