工作的阶段性

最近上班效率很高,每天除了有几十分钟开开小差休息一下以外,基本脑子都在开全速,到了下班时间基本就觉得有点累了,所以连续两周没写我的blog了。不过感觉很好,很多事情都慢慢的越来越清晰。

最近team也被逼的很紧,相信很多人也很累。上上周末急冲冲的跑回了一次家,上周末和小婧去了一趟同里,算作一次很好的放松和调节。回头想了想自己工作到现在的快7,8年时间,感觉挺有意思的,写下来分享一下。

以前微软组织过一个培训,我觉得里面几句话给我印象特别深,感觉说的很对劲。是讲职业规划的。其中说到:

刚刚工作的前3年~5年:是在拿体力换经验和技巧。因为刚刚毕业其实你学的那些东西根本没用,你有的就是体力,多做没做过的事情,多去仔细的总结做过的每个事情的做得好的地方和不好的地方。让自己尽快的积累经验,这才是最重要的。至于赚多少钱不重要。找份轻松的工作,是这个时候最差的选择。

工作以后的5年~10年(或许更久):是在拿经验换信誉。有了经验,你可以做更多的事情,可以做更高级的事情。这个时候,你在拿你的经验来慢慢的换你在别人心目和印象中的信誉度。当然,这个时候你的经验还可以帮你换到更多的工资。这个时候要开始讲究一些工作和生活的平衡,因为你有了家庭不在是光棍了。

工作以后的10年(或许更久):拿信誉换钱。建硕说过一句话,30岁之前不要太在意钱,我觉得特对。按培训的说法,当你用你的经验积累到足够多的信誉度的时候,这个时候你就可以用你的信誉度换钱了。而信誉度可以换到的钱是最多的。看看全球所有的CEO里面,有多少是能力比你高几百倍的,但是人家的工资为啥是你的几百倍、几千倍,核心是人家的信誉度放在那边。唐骏去盛大,陈天桥买的就是唐骏的信誉度。所以,当你能把自己的信誉度折现的时候,就是你能得到最多钱的时候。

感觉这3个阶段分的很经典,定义也很经典。值得借鉴。

在飞机上,回顾2007年上半年,5星。

写这篇blog的时候,正坐在从上海到沈阳的飞机上,又坐到了安全出口这,很不爽,因为椅子不能放下去,而前面的傻人又把椅子封得很靠后,被挤在这的感觉。

刚刚突然发现2007年已经过了一半了。真的很快很快。回想一下今年的几个目标,感觉2007年的前半年是个5星级的日子:找到了一个适合自己的MM,带爸妈去了一次海南旅游;去了扬州、无锡、苏州、丽江;客齐集在前半年的发展也很不错。07年的目标实现了一大半。开心ing…

爸妈在上海呆了1年多,上周妈妈也带着小白回家了。爸爸回家的时候心里有些不舒服,因为觉得爸爸在上海的时候没有带他好好玩玩,平时也没回家一起吃几顿饭。这次妈妈回家没有了这样的感觉,因为最近1个月几乎每天都和小婧回家和妈妈吃饭,又带妈妈去周边转了几圈,还在妈妈临走前给妈妈过了个很丰盛的生日,心满意足了。

这次回家希望能够帮爸妈买到一套他们喜欢的房子,好好装修一下,这样爸妈心里也就安心了,我也就安心了。虽然3天时间很短,有些折腾,但是却非常的有意义。

07年的下半年相信还会是个5星级的半年,虽然目标不那么多了,但是要努力的地方还很多很多。

BTW,最近突然发现机票便宜了很多,以前回家往返要2000左右,现在只要1000了。真不错。

公司规模有感

这几天和小婧以及几个朋友都聊到过这个话题,就是为啥有的公司能做大,有的公司不能。以前做渠道的时候见过非常多的公司,多少有点感觉,说说自己的想法。

刚刚创业时,人数<10人:这个时候,关键是能活下来,一般来说做销售的开公司比较容易活是有道理的,因为人少,成本低,所以只要能拉到单子,就能赚钱。而且人少,管理也容易,只要确保所有人都在努力工作把拉来的单子做好就行了,清晰明确。赚到多少钱大家分分,也比较容易做到公平。

公司逐渐变大,人数20~30:在这个阶段,公司规模大了,人多了,成本高了。以前5个人可以挤在民居里面,但是现在不行了,要租办公楼。以前公司没名气,现在有点了,要注意形象了,所以成本又高了,对人的要求又高了。最关键的是,靠1个超牛销售能力的老板去拉单子养活这个公司已经很难了,老板需要花很多的时间去激励更多的人出去拉单子,而负责implement的人也多了,老板不能像以前那样不管了,所以又要去管这些后端的人。但是绝大多数超强销售能力的人,又不是很好的管理人才,起码管后端管理做的很好的很少见。而且人多以后很难做到公平,会有人不满,会有人走人。而且公司在这个规模以后,就需要开始制定一些流程和规则。这又是个挑战,小公司出来的老板,对流程没概念;大公司出来的老板对流程太有概念了,但是制定出来的流程又太烦琐不适合现在的规模。摸索好久才能找到一个适合这个规模公司的流程来。更多的就是始终因为找不到这个合适的流程,结果公司就动荡的在这个规模徘徊着。一个特别有意思的事情,就是几乎所有的ESS PARTNER(微软的服务合作伙伴)都是这么大的规模。最有意思的就是有很多的合作伙伴公司,出了非常多的名人,比如某著名软件的发明者,微软的很多位高层,后来自己开公司做的很好的人,后来了解到都是从这些公司出来的,不免感叹为啥这些公司没能用好这些人。不过这个规模的公司也不是没有办法来继续发展了,很多公司也有自己的发展方向,从以前我接触的公司开起来有这么几个方式:1.开分公司,每个分公司都做到20~30人还是很轻松的,因为经验还是有的。2.扩展新业务,其实就是一个新的公司,然后又做到20~30人。

公司再大,到了50人,100人,500人:这个时候肯定是有了明确的流程,相对稳定的各方面管理人员组成的管理层。。。。我不熟悉了,没资格说啥了。等以后熟悉了,再写。

坚持到底

“挺住”,这个词我特喜欢说。因为确实靠“挺住”学到了很多,得到了很多。每次在自己遇到挫折快放弃的时候,都是靠它渡过的。上次一个记者采访,把我说的话里面的”挺住“都换成了”坚持“,虽然很对,但是我还是坚持说,我喜欢用”挺住“这两个字。

以前觉得自己是个很坚持自己看法的人,一但认准了什么事情就要会坚持下去。最近几个月发现自己坚持的很多东西有些问题了,毕竟都好多年了,时代变了,很多东西都要变变。所以在学着把自己坚持的很多原则一样一样看过来,把不对的慢慢改掉。不过在这样一个时刻,却也会有些小问题,比如对某些对的原则也有些动摇了。

前几天和vince在回家的路上说投资,特别明显的一个感觉。如果一个人脑子还可以(或者说运气不差),而且能够100%的坚持自己的原则不动摇,基本上长期来看是不会亏钱的。原因如下,经济是波动的,如果你的原则是固定的,肯定是有的时候该赚,有的时候会亏,你的线画的靠上一点,就亏了;画的靠下一点就赚了。但是一个比较了解市场和经济的人,一般画这条黑线都很容易画出来,只是在坚持的时候坚持不住,结果变成了图里面的红线,就亏钱了。

money

投资是这种感觉,做人也是这种感觉。很多时候一动摇不坚持了,就容易出事。其实真理都是特简单的事情,但是越简单的事情做起来就越难。 

手机爆炸的年代

最近手机爆炸了,原来的HP6515有些问题,后来一着急,就买了一部微软内部特价的IMATE。结果那部6515又修好了,所以现在不得不卖一部。有需要的人可以联系我哦。

MobilePhone

上面是imate的手机。该手机配置如下:

specifications

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google

上面是hp6515,配置到网上自己查吧。

提高效率

最近几天状态不错,慢慢开始恢复了以前的效率。这两天开始上班以后不上MSN,因为觉得这样可以进一步提高工作效率。每天8个小时如果能保持高效就足够了,我还是坚持这个观点。这次要看看到底能把效率提升到什么程度,8个小时到底可以做多少事情。:)