学习没有捷径

这是这几天最大的感悟。从去年11月份开始全职学英语到现在,走的最大的弯路是语法、写作、口语。开始去新东方,觉得他们最有价值的就是告诉你很多的点子,比如要这么做、那么做、然后就是高分。觉得很好,但是学来学去到现在,发现最坑人的就是这些点子。

1. 你不知道死在哪?

因为都是一个一个点的东西,在你考试考不好的时候,你几乎没法分析问题,不知道到底死在啥地方。最后没办法,就只能去从头再看一边。

2. 没法真正提高。

因为都是分散的点,看到最后你把它们都背下来了,但是你却不知道为啥。因为不知道为啥,你会发现你背下来的语法点在写作的时候根本不会用。

3.没法得到高分。

一样的问题,因为不知道整个系统是啥,出题的人稍微一变型就傻了,自然就错了。另外在写作上,那些投机取巧的点,你背他也背,最后导致有一批人写出来一样的东西,自然没高分。

4.浪费时间。

拿学语法为例,刚刚开始学英语的时候还买了本语法书好好看,但是看了看就觉得不行了,太厚了,这么厚得看2个月才能看完。心想,GMAT又不考那么多,看那么多干嘛。换了本薄的GMAT语法开始看,看完去考试遇到问题的时候,不知道到底为啥。连续试了几次以后,没办法再放弃GMAT语法,找回那边扔掉很久的英语语法书从头看。这样一折腾6个月过去了,然后边看那本厚的语法书一边在心颤,发现一个一个GMAT语法这里面都讲到了,而且很成体系,你终于懂了。花了2个月看完这本语法书后,发现真的学懂了,回头一看时间8个月过去了。妈的,还不如最开始就开始看了。

 

过去这10个月,天天在学,天天在看,但是因为这样的问题,因为想走捷径导致最后反而浪费了很多时间。想学好一个东西真的没有捷径,从最基础的开始学起,稳扎稳打是真的能学好一个东西的捷径。最笨的最简单的才是真正的捷径。

 

最近回头想想过去的10个月,发现这10个月的考试经历是过去30年里面最痛苦的。最后分析原因,发现因为太在意这次的考试,因为有太多原因让我在意他,最后失去了自我,违背了许多坚持了多少年的原则,比如最典型的几个:

1. 效率> 时间

2. Be Happy

3. 稳扎稳打打好基础

 

在失去了自我的时候,再努力也很难得到好的结果。踏踏实实的,高效率的,高高兴兴的,用我的方式来实现我的梦想是唯一达到目标的方式。

The characteristics of a good leader in a startup

离开公司,远远的想一些事情能想清楚很多东西。最近每天都在回顾过去几年自己的做的事情,看看哪些是对的,哪些是错的。开始更加想明白一个创业公司的leader最重要的特质是啥。

之前的想法觉得重要的是这么几个:

1)执行力

想到了啥要能做的出来。

2)团结人的能力

一个小破公司,凭啥有人愿意跟着你干

3)持之以恒的耐性和信心

在创业过程里面会遇到无数的困难,能挺住么?

 

上面几个在公司很小很小的初期是最有用的,这几天想明白了另外几个非常重要的能力,是在公司长大了一些以后特别重要的:

1)持之以恒的贪婪心态

这是我做的很差的一点,在每次有小的成功以后,我很喜欢和大伙庆祝,并开始放松自己。但是真正好的leader,应该是永远不会对眼前的东西感到满足,哪怕一秒钟都不会。庆祝以后只会给自己两个耳光说,他妈的,还有那么多东西做的那么烂呢。赶快追。

这个说起来很容易,但是做起来很难。很多时候你觉得你还是和刚刚开始那样贪婪,但是其实你自己都不知道自己的标准降低了有多少。我现在回想过去7年,最近4年我做过的事情和最开始3年是完全不一样的,当你身边的人和你一起工作了几年以后,你会不好意思像对小白那样挑毛病,你会犹豫是否自己要求的太高了。这个时候,这个标准已经变了。

维持这样是很辛苦的,或者可以说费力不讨好。因为你可能会很难有朋友,所有人都会觉得很难得到你的认同,但是作为leader,如果你不这样,这个公司的标准也会随之下降。古话说,leader是孤独的,应该和这个有关系吧。

2)客观的评估身边的人,奖罚分明。

和上面的情况一样,在第一个月做公司的时候,你会很容易评估身边每个人的价值,但是当你们相处了几年以后,这个评估变得越来越难。尤其是对于那种非常善于利用对你的熟悉的“聪明人”,更是难以准确的判断他们现在到底对公司的价值是啥。 对于我这样的管理经验少又重感情的,这个问题更加突出。但是这样会慢慢的毁了这个公司,如果一个人根本不想自己对公司的真实贡献价值,整天想着怎么样让你觉得他的价值大,而且他对你的分析还挺对的,可能就会导致你让他管理着重要的function;而业绩不好怎么办?也有办法。当你要challenge他的时候,他又利用对你的熟悉巧妙的化解了这一切。长此以往,一个很重要的事情在很长时间里面没有任何产出,而你却总觉得这人没问题可能是你方向想错了?就放过去了。过了一阵你想想这个方向对的,没错,还得做。但是这个人做还是做不起来,你又开始怀疑自己。这么折腾几次,一个大好机会就错过去了。能够在任何时候客观正确的判断身边每个人的价值,是做一个好leader的重要素质。当你能判断清楚的时候,还有一个问题就是能否做到奖罚分明,这又是一个挑战。

 

3)眼界

在公司小的时候,眼界不是那么重要,能不能活下来更多的的是靠执行力。努力的人,基本都能把一个小公司做成一个中型的公司。但是是否能真正成为大公司,成为一个伟大的公司,是靠眼界的。你能看的多远,是制约公司发展的最重要因素。

 

4)人脉**

这个比我之前想的重要,但是比起上面的3个来,没那么重要。老婆昨天说,为啥我认识的人,不是百姓网的人,就是以前微软认识的。好像在百姓网这几年没认识啥外人。的确,在过去这7年,我把所有的精力放在了内部。我觉得有jianshuo在外部搞定已经足够了,我的任务是把事情做好重要。但是随着公司变大,要成为一个微软大的公司,人脉开始变得比我之前想的重要了。能不能招到好的人,你知道那个人很好,人家连你名字都没听过,人家也懒得理你。另外,眼界其实很多时候要靠和最棒的人去多交流,自己在家里想是想不出啥靠谱的眼界的。

 

另外,想明白了以前认为重要但是其实不太重要的几个东西。

1)关系

并不是说关系不重要,只是说,关系没我之前想的那么重要。

首先,对于一个中型公司的leader来说,关系没有对于一个manager那么的重要。因为leader 管理的人应该是足够senior的,有很强的自我意识的,他们来这是想做成一番事业,关系好不如业务好更重要。而manager很多时候在manage一些不是那么成熟的小白,关系的意义会大很多。

其次,现在我把关系放在这个位置:持之以恒贪婪的心态=客观评估>关系。 如果关系会影响之前2个项目,那么先放弃关系,把前面两个搞定。 但是这2个不是非此即彼的关系,我相信真正好的leader是能做到做到前面2个的同时保持和team尽可能好的关系的。但是这个真的需要很长时间的锻炼。