”好公司可以包容各种风格的人“之理解

“一个好公司可以包容各种风格的人”,这句话过去一直在听很多人说,自己也认为这是很对的。因为在微软,看到过各种各样不同类型的人,在微软里面拼命的工作,那时候的感受,就是真正的好公司可以包容各种各样的人在里面工作、为之奋斗。

从上个月开始,真正开始做纯粹的people manager,不再管业务,开始做纯粹的公司和人管理。“客齐集是否是个可以包容各种风格的人在这工作的好公司?”这个在05年就曾经非常认同、并尝试过,最终失败了的名言再次进入思考。最近公司进人很多,走的人也很多,大多数人走,都是因为他觉得公司和他的风格不合适,或是公司认为他的风格和公司不合适,那问题在哪?为什么我们不能包容各种风格的人?

好多时间的仔细思考,仔细去看过去一段时间里面因为所谓风格不合适离开的每一个人,再回过头去想想微软、微创为啥可以做到这点。开始发现,这句“一个好公司可以包容各种风格的人”,准确的说应该是”一个好公司有能力同化各种风格的人“。

回头想想微软、微创,从入职的第一天,所有人都在和你强调公司的企业文化,从唐骏到下面的每个manager,企业文化会体现在任何一个事情、文档、海报、培训上,而公司的每一个人都是这样做到的这是最让你惊讶的事情。过去一直知道企业文化很重要,因为唐骏每天都在说。现在才真正开始理解所谓的企业文化,其实就是一个企业的风格,一个公司有鲜明的企业文化,也就意味着这个企业有明确的风格。而真正好的企业,有能力把各种不同风格的人同化成和企业风格一致。以微软为例。招聘面试是来预先检查你是否符合这个企业的风格,不符合的走人,符合的留下;新员工的入职培训(Service Camp),是一个让你了解、理解、熟悉并融入这种风格的短训强化班,能通过这次考察的留下、通不过的走人;接下来的mentor制度,又是一次1:1的企业文化培训和检查,符合的融入的留下,不符合的走人;还有后期的performance review制度,也是在定期的确保个人风格和企业风格一致。

通过这样的方式,企业确保了各种不同风格的人在进入公司后变成了风格一致的人。

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