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Hello, This is Li Jia in China. I'm working for eBay on kijiji China business. Glad you visit my blog.

什么是对自己最重要的。

这几天花了很多时间思考这个问题-到底什么是对自己最重要的。

最近不管是职业上的发展方向、还是个人的方向,其实最后都回归到这个实质性的问题,在第一次想到这个问题的时候,心里觉得空了一下,因为发现我竟然是没答案的。而在15年前,我有着清晰的答案,在经历了15年的工作、创业、婚姻、和各种经历后,答案消失了。

回顾过去的3年,觉得很少有之前那种发自内心的愉悦和痛快淋漓,这种痛快曾经出现在刚刚工作时候,在刚刚开始创业时候,在刚刚结婚时候。

最近感觉最发自内心的高兴那一刻,是陪爸妈在美国转了10天,到西雅图看看过去的老朋友,和朋友们一起去山里看看,真心觉得高兴。隐约的感觉到,这些事情里面包含着那个对我真正重要的东西。

对比而言,2个月前在纽约和朋友们一起研究了个不错的创业方向,也得到了几个VC的投资承诺,但是在回家冷静下来呆了一个月以后,突然发现自己对那个创业的方向兴趣真的不是那么的重,想想未来5年要全部扑在上面,真心犹豫,也觉得很压抑。那为啥还要做它呢?而也说明这个创业项目里面,不包含那个对我来说真正重要的东西。

回顾过去,15年前,这个问题的答案是:让自己死的那天可以做到不后悔,并让自己每天高高兴兴的做自己喜欢的事情。在大学、在毕业,我都是在用这个原则果断地做着每个决定。大学不上第一节课,不做家教,决定做网站,决定关网站做培训,决定和金剑创业,决定去微软、去eBay、去做百姓网,每个每个这个决定都做得让我没后悔过,包括决定离开公司,还是一样没后悔过。正确的时间,做正确的决定。

但是从2011年到2014年的现在,我变得很犹豫,很纠结,很多决定做的都很慢,而且总会翻来覆去。和朋友的相处也经常想法变来变去,连我自己都不喜欢。更不用提发自内心的高兴。

仔细分析了为什么,觉得核心的原因是包袱和责任越来越多,导致顾虑越来越多。作为兄弟的责任,作为老板的责任,作为老公的责任,越来越多的因素要被考虑到每个决定里面去;而这些责任,很多时候和自己的原则是冲着的。为了责任不断地做着违背自己原则的决定,慢慢的,原则也就淡出了。而每种责任其实又都是独立存在的,没啥想通的原则,所以就变成没有原则了。而之前的那种纠结和犹豫,就是来自于在不同的责任之间、责任和自己的喜好之间的拉锯、碰撞。

那结论是啥呢?不开心的负着越来越多的责任,还是开心的继续追求自己的梦想而不负责任?

这2个似乎都不对,那是不是我现在肩负的责任里面有些是可以卸掉呢?答案似乎是yes。比如作为百姓网founder的责任,在我已经把能做到的都做了以后,其实我现在已经没有了这部分包袱;除此以外还有什么是不必要的责任呢?找到它,卸掉它。

在美国上学这2年,对于美国人的了解就是绝对的个人主义;任何决定都以自己为核心,他们的思路就是自己不开心去照顾别人毫无意义。以前觉得这样很自私,现在看看没觉得有啥不好。做个让自己喜欢的自己,难道不是最基本的么?

或许,这个重新找回明确答案的过程,会是这2年读书的最大收获。

新的职业方向

9年前,开始了一段让人兴奋的旅程,回头看过去,这段饱含着酸甜苦辣的经历,给了我最大的财富。

今年1月份的时候告诉自己,在毕业之前,不做全职工作,要好好的去享受这段来自不易的学生生活。但是上课之余,还是开始了两个新的方向。

风险投资顾问。最近在纽约给一个VC 做顾问,参与了他的很多项目,帮助他下面的很多公司的创始人一起解决初创期遇到的问题。见了很多创始人,有牛的,有一般的,对自己和他们比起来强在哪,弱在哪又有了更加清楚的认识。最近一起工作的几个创业公司的创始人都是行业专家,25-30岁,对行业的东西很懂,也有一定的资源;但是普遍的问题是不会管理,不懂互联网。想起自己9年前,和他们真的很像。而在他们公司里面出现的问题,和过去9年也基本都遇到过,能帮助他们真的很高兴。另外发现在创业这个事情上,到了策略层面,美国和中国竟然没啥太大区别。最大的区别是在具体执行上,比如到底一个海报怎么样做,一个online怎么样投,中国和美国才开始不一样了。当然,做顾问的另外一个好处是在每家做顾问的创业公司,都可以拿到1~2%的股份。

天使投资人。这几年呆在美国,最大的遗憾是错过了国内这波移动互联网的浪潮。最近越来越觉得,我近期不会回国,所以在考虑怎么样能够在美国也抓住这波。答案是:投资。把一半的钱买了中国的互联网股票;再把另外一半的钱投资到国内的创业公司。这样,即可以让资金在这波浪潮里面升值,也可以通过投资移动互联网创业公司,保持自己对国内创业、移动互联网的了解。作为天使投资人投资第一个公司的兴奋劲,让我找到了9年前刚刚开始kijiji的感觉。

最后,在2015,我的创业之旅会重新开始。

2014 goal(Jing)

White and dark morning, minus 13. So what? I still got my 13k done-1k more than 2013. I feel damn good, with a sense of accomplishment! My expectations for 2014-taking good care of myself, putting my feet on the ground, more academic progress, more strengths, trying one thing I have never done before, visiting one new place with Jia, doing three oil paintings , participating one marathon. In short, experiencing wonderful life with Jia, and enjoying my working process with my supervisor. Yes, I know, I am greedy:) But this is my decision!

2014年的目标

1. 充分享受剩余1年大学生活。接下来1年,充分的用好学校的各种资源,享受学生生活。接下来1年要上至少10门课,争取上到12门,一半以上要拿到H。

2. 认识更多的朋友。最近差不多每周参加5、6个活动认识一些新朋友,2014年这样的节奏要继续这样保持下去。2014年底的时候,linkedin上的好友要超过1000个人(现在是490)。

3. 全力支持老婆在学术路上向前走。从各方面全力支持,确保老婆后顾无忧。

4. 提高英语。在毕业以前需要达到可以流利的和美国人扯蛋的水平。

5. 横穿一次美国。 自驾游叫了很久了,澳洲也没驾,美国也没驾,这次美国是必须来一次横穿才行。有参加的同学微信报名啊,时间只能在3月份,6月份,9、10月份,为期估计7~15天。

6. 带爸妈来参加我的毕业典礼。过去1年基本没花时间陪陪爸妈,今年带爸妈来美国看看,参加一下哥大著名的毕业典礼。

 

6个目标,够贪婪了。 开工了!

总结2013

再过40分钟美国的2013就结束了。回顾过去的12个月,我觉得最合适的一个词就是“精彩”。

老婆今天早上发给我个回顾2013的几个问题,虽然我觉得这些问题没啥逻辑但是正好让我从另外的角度回顾一下。

 

– 让你高兴的事情,生气的事情,和不高兴的事情

高兴的事情:1.我和老婆最终都实现梦想去上学了。2.百姓网这边我终于可以没有任何遗憾的离开了。3.我开始了探索中国之外世界的旅程。

生气的事情:老婆还是没主心骨,照顾不好自己,有时候让我花的时间很没意义。

不高兴的:bx is dying .

 

– 让你自豪的事情,让你后悔的事情

自豪的:1..我实现了fulltime上学。2.经济方面我能支持家里人和自己实现自己的梦想。3.我的英语进步明显。4.我老婆在学术方面的成就。4.我的视野在变广。5.认识了很多新朋友。

后悔的:没有。

 

– 你在2013年你很感激的人,和他们带给了/教会了你什么。

Jon, Adam, Sartaj- 他们让我看到了心底善良、但是又极其聪明的美国商人是啥样的。

Holly,edwards – 他们让我看到了开开心心的生活其实那么的简单。

bobo、登甲,晓忱、家巧、王奕… –让我看到了什么叫真正的朋友。

Radha, G,Vlad- 让我知道了外国人的好朋友是啥样的。

Leon, Eric – 让我知道了美国的哥们儿是啥样的。Eric,Leon基本就是个美版妖人和蛱蝶。

Sally – 让我看到了smart networking的意义。

Yudong -让我看到了和政府赚钱的不容易一面,真伤身体啊。

Deon-让我看到了澳洲多不适合创业。

 

写完这个在自豪的里面加了个第5条,认识了很多新朋友。

 

2013年开始有个goal,但是中间变化了。之前写过一篇阶段性总结,但是之后就没设接下来半年的goal,http://www.bumo.cn/blog/?p=1901。 这IPPR流程没做goal setting,肯定要被家巧批评了。

明天继续想想2014的期望

Executive leadership-Notes

Executive leadership是上学期上过的所有课里面让我最喜欢的一门,巨好的老师,讲的东西觉得也有受用。

但是昨天回忆了一下到底学到了啥,发现大多数都忘记了。所以学习小良,写个上课笔记记下来学习到的有感触的零零散散的点。

一,3种leader, 不同阶段需要不同的leader。

  • driver type leader is good at turn around management. (低谷阶段)
  • amiable leader is good for culture building. (增长阶段)
  • analytical leader is good for sustainable operation. (顶峰阶段)

二, 谈判,永远应该先给opening offer,而且offer要给的够高。

因为final offer= (final target+opening price)/2. 谁先给,谁就在这个计算里面占先机。

三. 谈判应该只谈一个问题,谈一个package是很傻的事情。

例子就是两兄妹分橘子的例子。一个橘子,妹妹想要皮做小桔灯,哥哥想要肉喝果汁。如果把橘子当成一个package来谈判,你拿20%,我拿30%,永远不会得到最满意的结果。需要把皮和肉分开来negotiate,你要多少皮?我要多少肉。

四,谈判和说服是完全不一样的两码事情。

negotiation persuasion
start first start late
expensive free
exploit hidden
short in time long in time
realize pay-off table change pay off table

 

persuasion,一定要后说话。要先在同意这里面说,然后在同意和不同意的临界点上放一个东西,马上stop。这样对方会自己往右边去想。

同意            |                              无所谓                       |                      不同意

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五, 演讲技巧

永远把重要信息放在最前面或最后面,因为这2个是最容易记住的部分。

 

好了,就这5个点。值了。

谁是好的合伙人?

在思考如何再做一个新公司的时候,发现第一个在去看的就是合适的合伙人。

回头想想过去几年的经历,总结了一些好的合伙人的特征:

0.共同梦想。我觉得这个是初始点,如果大家要为这个事情做10年,但是并不是特别不相信这个,还有啥好谈的呢。

1. 正直。起码是个好人,不然你不知道他啥时候会把你卖了,他说的话是真是假。

2.有能力。在过去几年里面,见过很多好人,但是问题就是没能力。这些人都是日常生活里面很好的朋友,但是绝对不是很好的合伙人。大家在一起开公司是要赢的,和一个好人在一起,感觉是很好,但是不能赢,毫无意义。

3. 互相欣赏。 这个是个挺重要的,如果两个合伙人没有互相欣赏的感觉是很难合作和走远的。这种欣赏包括了能力、为人处世。很好的一个检验是如果你们两个人出去旅游,你是不是愿意和他一起。两个合伙人在创业的旅程,其实就是一种互相依靠互相支持的旅行。如果你连一个10天的旅行都不愿意一起,不能一起高高兴兴的度过,怎么会想一起走10年呢。

4.能力互补但是有重叠。 互补很重要,我不喜欢做的他喜欢,他不喜欢做的我喜欢。但是不能一点重叠都没有,一点重叠的问题时,在遇到分歧的时候没法沟通。因为互相都看不到互相的世界。重叠的程度基本是,可以理解互相说的东西,但是相信对方的专业能力和判断。没法互相理解说的就是问题。

5. 能力不能完全重叠(duplicated)。 在创业公司里面完全重叠的2个founder是巨大的资源浪费,因为founder永远是最开始的几个员工之二、而且肯定是最贵的,从HR角度想,用最大比例的钱招两个一模一样的能力的人这绝对是个错误。另外,很多决定在创业公司里面就是靠直觉判断的,没太多道理,完全重叠的能力,并有不同的看法的时候,会导致决策的速度变慢。

能满足上面5条的,很难很难。所以最后一个结论是,如果没法找到满足的,宁可自己干,别找个烂合伙人扯皮,成功几率会更高些。